面對日益增多的品牌，活動板房企業對于市場份額的爭搶大戰也愈演愈烈。為爭取更多的市場占有率，每家企業都使出渾身解數地想要搶奪一塊好的“蛋糕”。那么，活動板房企業如果才能在市場品牌混亂的情況下，使自己的品牌能夠得到長遠的發展呢?
從過往的經驗來看，成功的企業蓬勃發展往往都是基于產品創新。他們將之作為基本策略，實現收入、市場股份和顧客忠誠度等方面的增長。
行業領導者之所以獲得成功，是通過制定整個用戶體驗——外形、創新和品牌。他們掌握了我們稱之為“用戶體驗”這一新法則，超越了零散的產品本身或者服務，重新構想了客戶體驗。這些結果產生新的、意想不到的、標志性的效果，取得客戶的歡心，也就創造了企業新增長的重要機遇。
要改變企業“重銷售、輕設計”、“重模仿、輕原創”這一本末倒置的現象，企業必須要樹立一種“設計促進生產力”的觀點，并從經費、人員配備以及職位、待遇、或者采取與品牌設計公司進行合作的模式，開發擁有自主知識產權的產品。
目前，行業的市場局面仍然是諸侯割據，百家爭鳴。要想打破這個局面使得企業走得更好，更遠，更強大，企業就不能"一葉障目，不見泰山"，而應從長遠利益出發，重視原創設計，加大產品研發力度。
